Dy burra shikojnë një laptop në një zyrë.Shpërndaje në Pinterest
10’000 orë/Getty Images
  • Disa vende po provojnë javë më të shkurtra pune me shpresën për të përmirësuar mirëqenien e punonjësve duke ruajtur produktivitetin.
  • Belgjika tani i lejon punonjësit të punojnë 10 orë në ditë për të marrë një fundjavë 3-ditore.
  • Ekspertët thonë se një javë më e shkurtër pune mund t’i ndihmojë punonjësit të shmangin djegien.

Ligjvënësit në Belgjikë kohët e fundit prezantoi një masë që do t’i lejonte punonjësit të punonin ditë më të gjata për të marrë një fundjavë 3-ditore.

Përkrahësit thonë se ky ndryshim do t’u sigurojë punëtorëve fleksibilitet më të madh, duke i lejuar ata të gjejnë më shumë ekuilibër punë-jetë dhe të menaxhojnë më mirë kujdesin e tyre për fëmijët ose kujdesin për të moshuarit.

Megjithatë, ndryshe nga vendet e tjera që kanë testuar javë më të shkurtra pune, punonjësve në Belgjikë do t’u kërkohet ende të punojnë 38 orë në javë.

Pra, ajo javë pune 4-ditore do të nënkuptonte të punonte deri në 10 orë në ditë. Jo të gjithë do ta shohin këtë tërheqëse, edhe nëse ka një fundjavë 3-ditore në fund të tunelit të punës.

“Të punosh ato 2 orë shtesë gjatë ditës është vërtet e vështirë,” tha Jonathan MalesicPhD, autor i “Fundi i Burnout: Pse puna na lodh dhe si të ndërtojmë jetë më të mirë.” “Produktiviteti juaj pas orës së 8-të në punë ndoshta zvogëlohet, por stresi jo.”

Përveç kësaj, “nuk ka magji të punosh 4 ditë në javë në vend të 5”, shtoi ai. “Unë mendoj se është numri i orëve që luan një rol më të madh.”

Vende të tjera kanë marrë një qasje të ndryshme drejt përmirësimit të mirëqenies së punonjësve.

Midis 2015 dhe 2019, Islanda gjykuar një javë më të shkurtër pune, pa specifikuar se sa ditë do të punonin njerëzit.

Ai studim pilot përfshiu më shumë se 2,500 punëtorë, shumë prej të cilëve kaluan nga një javë 40-orëshe në një javë 35 ose 36-orëshe duke marrë të njëjtën pagë.

Kërkuesit zbuloi se mirëqenia e punëtorëve u rrit, me punonjësit që raportuan më pak stres dhe djegie dhe përmirësim të shëndetit dhe ekuilibrit punë-jetë.

Përveç kësaj, produktiviteti mbeti i njëjtë ose u rrit në shumicën e vendeve të punës të përfshira në provë.

Që nga qershori i kaluar, 86 për qind e fuqisë punëtore të Islandës kishte kaluar në punë me orë më të shkurtra për të njëjtën pagesë, ose kishte fituar të drejtën për ta bërë këtë në të ardhmen.

Që nga studimi i Islandës, interesi për javët më të shkurtra të punës është rritur, me pandeminë që shtyn më shumë njerëz të rivlerësojnë atë që është më e rëndësishme në karrierën dhe jetën e tyre personale.

Japonia, Spanjadhe Skocisi dhe disa kompani në Shtetet e Bashkuara, po provojnë gjithashtu javë më të shkurtra pune.

Vitin e kaluar, Rep. Mark Takano i Kalifornisë prezantuar legjislacioni që do të reduktonte javën standarde të punës në vend nga 40 orë në 32 orë. Çdo punë përtej kësaj do të konsiderohet jashtë orarit.

Nelli Browndrejtor i Programeve të Shëndetit dhe Sigurisë në Vendin e Punës për Institutin e Punëtorëve në Shkollën e Marrëdhënieve Industriale dhe të Punës të Universitetit Cornell, tha se këto lloj marrëveshjesh pune ofrojnë shumë përfitime për punonjësit.

“Java më e shkurtër e punës është shumë e dëshirueshme, veçanërisht nëse orët përputhen me nevojat e njerëzve në të vërtetë,” tha ajo.

“Për shembull, nëse orët janë më të parashikueshme, është më e lehtë për njerëzit të menaxhojnë punën dhe ekuilibrin e tyre personal,” tha Brown. “Në këtë mënyrë, ata mund të bëjnë rregullime për kujdesin ndaj fëmijëve, kujdesin për të moshuarit dhe për të bërë gjëra që janë të këndshme.”

Malesic tha se javët më të shkurtra të punës mund të ndihmojnë gjithashtu në uljen e djegies së punonjësve.

“Nëse kemi pritshmëri vërtet të larta për punën tonë dhe nëse kushtet nuk i përmbushin ato pritshmëri, atëherë ka të ngjarë të digjemi,” tha ai.

“Shkurtimi i javës së punës është një mënyrë për të përmirësuar këto kushte – për t’i lejuar punëtorët të kenë më shumë nga të mirat abstrakte që vijnë nga puna, pa të njëjtin nivel stresi dhe poshtërime që vijnë nga puna,” shtoi ai.

Këto të mira abstrakte përfshijnë përfitime sociale, psikologjike dhe shpirtërore – përfitime që mund të ndodhin gjatë punës ose gjatë kohës së kaluar larg punës.

Përveç kësaj, “të kesh më shumë kohë pushimi u mundëson njerëzve të jetojnë më shumë”, tha Brown. “Kjo nuk do të thotë domosdoshmërisht se ata do të konsumojnë më shumë, por kjo kohë shtesë e lirë mund t’i shtojë një lloj pasurie dhe thellësie jetës së tyre.”

Ndërsa disa njerëz mund t’i kalojnë ato orë shtesë jo pune në natyrë ose të provojnë një hobi të ri, kjo mund të mos jetë gjithmonë kështu. Të tjerët mund të gjejnë një punë të dytë për të përballuar jetesën, ose të marrin më shumë nga kujdesi për fëmijët ose të moshuarit në familjen e tyre.

James R. BaileyPhD, një profesor i zhvillimit të lidershipit në Shkollën e Biznesit të Universitetit George Washington, tha se ka shumë pak studime me cilësi të lartë që shikojnë ndikimin e javëve më të shkurtra të punës në mirëqenien dhe produktivitetin e punonjësve.

“[A shorter workweek] tingëllon humane, tingëllon progresive,” tha ai. “Dhe duket si gjëja e duhur për të bërë, por kjo nuk do të thotë se është gjëja më e mirë për të bërë.”

Disa nga më të fortët të dhëna vjen nga Islanda.

Studiuesit zbuluan se në disa vende pune, punonjësit raportuan se ndiheshin “më pozitivë dhe më të lumtur në punë”.

Shumë punëtorë thanë gjithashtu se kur filluan të punonin më pak orë çdo javë, “ata ndiheshin më mirë, më energjikë dhe më pak të stresuar, duke rezultuar që të kishin më shumë energji për aktivitete të tjera, si ushtrimet, miqtë dhe hobi”.

Disa njerëz madje treguan më pak interes për të punuar një punë me kohë të pjesshme dhe kishin më pak gjasa të refuzonin kërkesat e punëdhënësit që ata të punonin jashtë orarit.

“Kjo tregon më shumë kënaqësi me orët e punës në përgjithësi,” shkruajnë studiuesit.

Ndërsa më shumë vende i provojnë këto lloj programesh, studiuesit do të kenë një shans më të mirë për të kuptuar përfitimet dhe anët negative të javëve më të shkurtra të punës.

Disa biznese skoceze kohët e fundit iu bashkua një programi pilot në vendin që do të ulë javën e punës në 4 ditë, pa ulje page.

Studiuesit do të punojnë me bizneset skoceze për të matur ndikimin e një jave më të shkurtër pune në mirëqenien dhe produktivitetin e punonjësve.

Megjithëse interesi për javët më të shkurtra të punës po rritet, Bailey tha se ka shumë sfida logjistike për punëdhënësit për t’i zgjidhur, veçanërisht nëse punonjësit ose bizneset nuk kanë të njëjtat ditë pushimi.

“Nëse keni dy punëtorë që duhet të koordinohen gjatë gjithë ditës, por njëri prej tyre nuk është në të enjten, ata nuk mund të kenë të njëjtën shkallë ndërveprimi dhe shkëmbimi informacioni si më parë,” tha Bailey.

Tani imagjinoni një kompani me 600 apo edhe 500,000 punonjës, tha ai. Koordinimi i ditëve të pushimit për kaq shumë njerëz, ndërkohë që lejon që të ndodhin ndërveprimet e nevojshme, bëhet shumë kompleks.

Probleme të ngjashme mund të ndodhin për bizneset që ndërveprojnë me biznese të tjera. Çfarë ndodh nëse dikush merr çdo të hënë pushim dhe një tjetër çdo të premte?

“Kjo është një nga këto zgjidhje të thjeshta që tingëllon mirë,” tha Bailey, “por krijon probleme.”

Një problem tjetër i mundshëm i javëve më të shkurtra të punës është sfida e mbajtjes së një kufiri të qartë midis punës dhe jetës në shtëpi, diçka që e përjetuan shumë njerëz që punonin nga shtëpia gjatë pandemisë.

“Punonjësit dhe punëdhënësit duhet të vendosin kufij,” tha Brown. “Për shembull, cilat janë orët e punës dhe cilat do të jenë pritshmëritë për t’iu përgjigjur emaileve ose mesazheve jashtë asaj kohe?”

“Nuk është gjithmonë e lehtë ta bësh këtë”, shtoi ajo.

Interesi për javët më të shkurtra të punës nxitet pjesërisht edhe nga rritja e kërkesës për punonjës në industri të caktuara.

Malesic tha para pandemisë, shumë biznese tërhoqën punonjësit me premtimet për të “bërë atë që ju pëlqen” ose “të jeni pjesë e një vendi pune “vërtet argëtues”.

Por me gjithçka që ka ndodhur gjatë pandemisë, këto “përfitime” mund të mos i interesojnë më punonjësit e mundshëm.

“Në SHBA, ne kemi parë gati një milion njerëz të vdekur nga COVID-19 gjatë 2 viteve të fundit,” tha Malesic. “Punëtorët mund të kuptojnë se nuk duan të kalojnë një pjesë të madhe të jetës së tyre të kufizuar duke punuar për qëllime shpesh të dyshimta.”

“Pra, nëse kompanitë duan të tërheqin dhe mbajnë punëtorë, ata duhet të përmirësojnë kushtet e punës,” tha ai.

Dhe kjo mund të nënkuptojë ndryshimin e ekuilibrit punë-jetë pak më shumë drejt të jetuarit.