Studiuesit pohojnë se disa njerëz mbajnë një ‘gjen lidershipi’ dhe këta njerëz kanë më shumë gjasa të jenë shefi juaj.

Të gjithë kemi takuar njerëz që mund t’i etiketonim lehtësisht si “udhëheqës të lindur natyralë”. Pavarësisht nëse është karizma e tyre, sharmi, aftësia për të kryer shumë detyra ose mënyra e çuditshme për të nxjerrë më të mirën te të tjerët, disa njerëz duken të talentuar natyrshëm me cilësitë e lidershipit.

Një ekip ndërkombëtar studiuesish me bazë në University College London tani pohon se një gjen specifik mund t’i bëjë njerëzit më të prirur për të marrë role udhëheqëse. Studimi, i publikuar në Tremujori i lidershipit, ekzaminoi mostra gjenetike dhe informacione rreth punëve dhe marrëdhënieve nga rreth 4000 individë.

Kur i përcaktuan numrat, studiuesit zbuluan se një gjen – rs4950 – ishte i lidhur ndjeshëm me ata që zinin role mbikëqyrëse në vendin e punës.

“Dituria konvencionale – që udhëheqja është një aftësi – mbetet kryesisht e vërtetë, por ne tregojmë se është gjithashtu pjesërisht një tipar gjenetik,” tha autori kryesor Dr. Jan-Emmanuel De Neve i Shkollës së Politikave Publike të Kolegjit Universitar në Londër. . “Megjithëse lidershipi duhet të konsiderohet ende kryesisht si një aftësi për t’u zhvilluar, gjenetika – veçanërisht gjenotipi rs4950 – mund të luajë gjithashtu një rol të rëndësishëm në parashikimin se kush ka më shumë gjasa të zërë role udhëheqëse.”

Ashtu si ju trashëgoni ngjyrën e syve nga prindërit tuaj, ju trashëgoni edhe gjene të tjera. Prindërit mund t’ua kalojnë gjenin rs4950 fëmijëve të tyre, por ata kanë një efekt shumë më të madh tek pasardhësit e tyre pasi të jenë jashtë barkut.

Nëse prindërit tuaj janë CEO ose mjekë, është e natyrshme që ju të merrni disa nga zakonet e tyre thjesht duke u rritur në oraret e tyre. Ju vëzhgoni orët që mbajnë, sa përqendrohen në punën e tyre dhe nëse ata udhëheqin me shembull.

Por nëse vazhdoni të bëheni lider, a është kjo sepse është në gjenet tuaja apo sepse jeni produkt i mjedisit tuaj?

De Neve vëren se efektet e gjeneve në udhëheqje kërkon më shumë studim, por hulumtimi i tyre ishte i pari që zbuloi një gjen që mund ta bëjë një person më të prirur për t’u bërë lider. Ekipi i De Neve gjithashtu dëshiron të mësojë më shumë rreth mënyrës se si gjeni rs4950 ndërvepron me faktorë të tjerë, si mjedisi i të mësuarit të një fëmije, për të ndihmuar në shfaqjen e lidershipit.

“Nëse vërtet duam të kuptojmë lidershipin dhe efektin e tij në rezultatet organizative, institucionale, ekonomike dhe politike, ne duhet të studiojmë si natyrën ashtu edhe edukimin,” tha ai.

Studimi aktual nuk përcakton saktësisht se çfarë e bën një udhëheqës të mirë, vetëm se një gjen specifik rrit gjasat e dikujt për të kërkuar një rol udhëheqës në punë. Megjithatë, mund të na ndihmojë të kuptojmë më mirë se çfarë është lidershipi dhe si mund ta nxisim atë.

“Ne mendojmë se ky hulumtim është i dobishëm për të kuptuar se si lidershipi shfaqet dhe se si mund të jemi në gjendje të përshtatim faktorët mjedisorë për të përmirësuar aftësinë e lidershipit,” vunë në dukje studiuesit.

Por ende duhet shtruar pyetja: çfarë e bën një individ një udhëheqës të mirë? Nëse do të ishte thjesht një çështje gjenetike, raftet e seksionit të vetë-ndihmës në librarinë tuaj lokale do të ishin të zhveshura.

Hulumtimet e mëparshme mbi udhëheqjen nga Dr. Sankalp Chaturvedi i Kolegjit Imperial në Londër zbuloi se gjenet përbëjnë vetëm gjysmën e cilësive që i nevojiten një personi në mënyrë që të sigurojë udhëheqje transformuese – lloji që mund të frymëzojë. Ekipi i Chaturvedi thotë se gjetjet theksojnë nevojën që menaxherët të trajnohen siç duhet në udhëheqjen transformuese, “një nga stilet më efektive të lidershipit në ndikimin e qëndrimeve, sjelljeve dhe performancës së punonjësve”.

John Kotter, një profesor në Shkollën e Biznesit të Harvardit, shkroi në Rishikimi i Biznesit në Harvard se menaxhmenti shpesh ngatërrohet për udhëheqjen. Menaxhmenti, shkroi ai, po prodhon produkte ose shërbime me buxhet, të një cilësie të qëndrueshme, në baza të rregullta. Udhëheqja, shkroi ai, është krejtësisht e ndryshme:

“Ajo është e lidhur me marrjen e një organizate në të ardhmen, gjetjen e mundësive që i vijnë më shpejt dhe më shpejt dhe duke i shfrytëzuar me sukses ato mundësi. Udhëheqja ka të bëjë me vizionin, me blerjen e njerëzve, me fuqizimin dhe, mbi të gjitha, me prodhimin e ndryshimeve të dobishme. Lidershipi nuk ka të bëjë me atributet, ka të bëjë me sjelljen.”

Kotter argumenton se lidershipi nevojitet nga më shumë njerëz, pavarësisht se ku ulen në hierarkinë e zyrës.

“Nocioni se disa njerëz të jashtëzakonshëm në krye mund të ofrojnë të gjithë udhëheqjen e nevojshme sot është qesharake dhe është një recetë për dështim,” shkroi ai.