Shpërndaje në Pinterest
Pothuajse 90 për qind e njerëzve në vendin e punës thonë se nuk janë të sigurt se sa ose çfarë lloj mbështetjeje emocionale duhet t’i ofrojnë një bashkëpunëtori që jeton me një gjendje kronike. Getty Images
  • Një studim i ri nga Cancer and Careers zbuloi se 88 për qind e njerëzve kanë shqetësime në lidhje me aftësinë e tyre për të mbështetur një bashkëpunëtor me një gjendje të rëndë mjekësore.
  • Dhe 89 përqind besojnë se menaxhimi mund të kishte krijuar dhe nxitur një mjedis pune më mbështetës për kolegët me sëmundje kronike.
  • Ekspertët thonë se kompanitë mund të përmirësojnë mbështetjen për punonjësit me sëmundje kronike duke rritur ndërgjegjësimin dhe duke trajnuar siç duhet drejtuesit, si dhe punonjësit e tjerë.

Kur një koleg sëmuret kronikisht ose rëndë, mund të jetë e vështirë të dish se çfarë të thuash dhe të bësh.

“Është kaq e vështirë me një bashkëpunëtor të dish se çfarë të bësh kur diçka e tillë ndodh edhe nëse e ke jetuar më parë, dhe është kaq e lehtë – në një mënyrë krejtësisht të paqëllimshme – të thuash ose të bësh gjënë e gabuar ose të mendosh se po bën. gjëja e duhur, por ju në fakt po i shtoni presion personit,” Rebecca Nellis, drejtore ekzekutive e Kanceri dhe Karriera, tha Healthline.

Organizata jofitimprurëse për të cilën punon Nellis është e përkushtuar për të fuqizuar njerëzit me kancer që të lulëzojnë në vendin e tyre të punës.

Organizata së fundi kreu një sondazhi nga 1000 të rritur që punojnë amerikanë dhe zbuluan se 88 përqind e të anketuarve kanë shqetësime në lidhje me aftësinë e tyre për të mbështetur një bashkëpunëtor me një gjendje të rëndë mjekësore.

Shqetësimet më të zakonshme të raportuara përfshijnë:

  • sa ose çfarë lloj mbështetjeje emocionale duhet të ofrojë
  • sa të pyesin për gjendjen ose statusin mjekësor të kolegut të tyre
  • çfarë lloj ndihme në lidhje me punën të ofroni

“Është e qartë, ka një hendek midis nevojave të atyre me sëmundje kronike në vendin e punës dhe mbështetjes që ofrohet nga bashkëpunëtorët dhe menaxhmenti – dhe shumica e tij është për shkak të mungesës së ndërgjegjësimit dhe trajnimit,” Lynn Taylor, eksperte dhe autore e vendit të punës. e “Zbut tiranin tuaj të tmerrshëm të zyrës: Si të menaxhoni sjelljen fëmijërore të shefit dhe të lulëzoni në punën tuaj”, tha Healthline.

Taylor dhe Nellis thonë se sa më poshtë janë mënyrat për të mbështetur kolegun tuaj.

Thjesht t’i thuash kolegut tënd se po mendon për ta është një fillim i mirë, tha Nellis.

“Është në rregull të thuash, ‘Nuk di çfarë të them tani, por jam këtu dhe mendoj për ty’ ose ‘Dua të jem këtu për ty dhe dua të mendoj për disa gjëra që mund t’i ofroj. bëje jetën tënde më të lehtë tani”, tha Nellis.

Ajo shtoi se një gjë që njerëzit nuk duhet të thonë është “Nuk mund ta besoj që nuk ma tregove më herët”, sepse kjo do ta bëjë kolegun tuaj të ndihet fajtor në vend që të kujdeset për të.

Taylor këshilloi që të përpiqet dhe të jetë i vetëdijshëm se kur një bashkëpunëtor dëshiron privatësinë e tij dhe kur dëshiron të flasë për gjendjen e tij.

“Masoni qasjen tuaj bazuar në reagimet e tyre,” tha ajo.

Nellis ra dakord dhe tha që njerëzit duhet të jenë të kujdesshëm kur ndajnë histori për njerëz të tjerë që njihni, të cilët kanë pasur të njëjtën gjendje derisa të kuptoni nëse personi është i hapur për t’i dëgjuar apo jo.

“Nëse nuk i dini ende preferencat e personit, të thuash, ‘Unë e di që do të jetë në rregull’ ose ‘E njëjta gjë ka ndodhur me dikë që njoh dhe tani ata po vrapojnë maratonë’, mund të jetë e qëllimshme, por jo ku është personi nëse ndihet sikur gjërat nuk do të shkojnë mirë”, tha Nellis.

Vetëm për shkak se një bashkëpunëtor ju tregon për gjendjen e tij nuk do të thotë se ata duan që të tjerët ta dinë gjithashtu.

“Jo të gjithë zbulojnë në punë, kështu që nëse dikush në botën tuaj të punës ndan diçka me ju në lidhje me një krizë shëndetësore, është e rëndësishme që ju të supozoni se jeni i vetmi person që po ju thonë… përveç nëse ju thonë ndryshe,” tha Nellis.

“Njerëzit kanë ndjenja shumë të forta – në mënyrë të përshtatshme – për atë se sa gjerë duhet të jetë informacioni personal dhe është tepër e rëndësishme të mendosh për preferencat e privatësisë së dikujt”, shtoi ajo.

Në vend që t’i thuash një kolegu që mund të bësh gjithçka që i nevojitet, bërja e një liste të shkurtër të detyrave të punës që je i gatshëm të marrësh është më praktike dhe më pak stresuese për personin që po përpiqesh të ndihmosh, tha Nellis.

“Është jashtëzakonisht e natyrshme të duash të dukesh sikur je kaq i disponueshëm dhe gati për veprim… por problemi me këtë është se e vendos përgjegjësinë mbi personin që tashmë po merret me sëmundjen e tij dhe duhet të kuptojë se çfarë do të thotë kjo në një një grup i tërë fushash të jetës së tyre për të dalë me diçka që ju të bëni për t’ju ndihmuar të ndiheni mirë duke i ndihmuar ata, “tha ajo.

Shmangia e kolegëve tuaj ose injorimi i situatës së tyre mund të ndihet më i sigurt, por Taylor tha se është më mirë të mendoni se si do të dëshironit të trajtoheshit nëse do të ishit në vendin e tyre.

“Ashtu si me shumë ndërveprime në vendin e punës, kur dyshoni, mënyra më e mirë e veprimit është mirësia dhe vendosja e vetes në vendin e tjetrit. Nëse nuk jeni të sigurt se çfarë të thoni ose bëni, prisni derisa të keni bërë pak më shumë kërkime – ose të keni folur me ata që e dinë, “tha ajo.

Sondazhi i Kancerit dhe Karrierave zbuloi se punëtorët amerikanë po kërkojnë më shumë mbështetje nga udhëheqja e tyre me 59 për qind që deklarojnë se nuk janë të sigurt se menaxhmenti di të mbështesë punonjësit e sëmurë.

Nga ata punëtorë që kishin punuar me dikë të diagnostikuar me kancer, 90 për qind besonin se menaxhmenti mund të kishte bërë më shumë për të qenë më mbështetës.

Gjetje të tjera përfshinin:

  • 45 për qind besoni se menaxhmenti mund të kishte ofruar më shumë akomodime në vendin e punës, të tilla si orare fleksibël, ose pajisje dhe teknologji speciale.
  • 37 për qind besoj se menaxhimi mund të kishte krijuar dhe nxitur një mjedis pune më mbështetës.
  • 35 për qind besojnë se ata mund të kenë pasur parasysh më shumë preferencat e privatësisë së kolegëve të tyre.
  • 33 për qind besojnë se mund të kishin zhvilluar politika më të mira të kompanisë për t’i mbështetur ata.
  • 16 për qind raportoi se mënyra se si menaxhohej një koleg me kancer i bëri ata më pak besnikë ndaj kompanisë së tyre.

“Nuk është tmerrësisht tronditëse që bashkëpunëtorët nuk dinë vërtet se çfarë të bëjnë vetë, por mungesa e besimit të tyre në udhëheqjen e tyre është një moment që ia vlen të ndalet,” tha Nellis.

Ajo shtoi se në vijim janë mënyrat se si menaxhimi dhe udhëheqja mund të ndihmojnë në mbështetjen e punonjësve.

1. Shikoni përfitimet, politikat dhe procedurat ekzistuese

Nellis këshilloi të sigurohesh që politikat aktuale të funksionojnë në mënyrë efektive dhe siç ishin synuar fillimisht.

“Njerëzit nuk udhëhiqen vetëm nga paga [but the whole package]. Çfarë keni tashmë në vend? Nëse ka boshllëqe, a ka disa gjëra që mund të bëni për të përmirësuar ato procese në mënyrë që njerëzit të dinë më mirë se çfarë të bëjnë nëse një [co-worker gets ill]?” ajo tha.

Nëse politikat e kompanisë suaj janë të vjetruara, Nellis tha se është koha për të rivlerësuar.

“Sigurohu që të jesh në trend me mënyrën se si bota e punës po evoluon dhe sigurisht se si janë lojtarët e tjerë në industrinë tënde,” tha Nellis.

Për shembull, ajo tha se disa kompani ofrojnë banka të pushimit që lejojnë punonjësit të mbledhin pushimin e paguar, kështu që nëse kanë nevojë për kohë të zgjatur për sëmundje, ata mund të tërheqin nga pishina.

2. Komunikoni politikat

Për shkak se është e vështirë të mbani mend gjithçka që keni në dispozicion në punë kur jeni në krizë dhe përpiqeni të menaxhoni shëndetin tuaj, Nellis tha se është e dobishme nëse kompanitë komunikojnë rregullisht përfitimet e tyre.

“Kompanitë mund të mendojnë për [how they communicate through] komunikimi i brendshëm”, tha ajo.

Për shembull, ata mund të marrin në konsideratë postimin e përfitimeve të reja ose të përditësuara në Twitter, ose rikujtues të përfitimeve ekzistuese.

“Si po siguroheni që punonjësit tuaj të kuptojnë gjërat e rëndësishme [set in place] si rrjeta sigurie nëse diçka do të ndodhte dhe atyre u nevojitet?” tha Nellis.

3. Trajnoni menaxherët se çfarë të bëjnë

Është thelbësore të sigurohet se menaxherët janë të përgatitur siç duhet për të ndihmuar një bashkëpunëtor që u beson atyre, tha Nellis.

“Nëse dikush diagnostikohet me një sëmundje dhe vjen në [a manager who doesn’t know how to support them] së pari, që mund të zhbëjë çdo politikë dhe komunikim [processes] tashmë në vend”, tha Nellis. “Kjo është ajo që po dëshmojnë kolegët dhe këtë po e dëshmojnë vetë punonjësit… ne nuk marrim kohë për të trajnuar dikë për të menaxhuar dikë si një person i tërë.”

Taylor ra dakord, duke vënë në dukje se menaxhmenti mund të bëjë sa vijon:

  • Lëreni kolegun tuaj të sugjerojë se si mund t’i mbështesni më së miri; mos bëni supozime.
  • Konsideroni mënyra për ta bërë punën e tyre më produktive duke ofruar kohë flextime dhe largësi.
  • Lini kohë për të diskutuar veprimet që anëtarët e tjerë të ekipit mund të ndërmarrin për të ndihmuar bashkëpunëtorin e tyre.
  • Dije se çfarë informacioni mjekësor duhet të ndahet dhe me kë.
  • Me lejen e kolegut tuaj, krijoni një person pikë për të ofruar përditësime mbi statusin e shëndetit të personit.

“Për shkak se situata është sfiduese për vuajtjet individuale dhe kolegët nuk janë të sigurt se si ta trajtojnë atë, menaxhmenti duhet të marrë drejtimin për të siguruar që vendi i punës të jetë produktiv, miqësor dhe bashkëpunues,” tha Taylor.

Cathy Cassata është një shkrimtare e pavarur që specializohet në histori rreth shëndetit, shëndetit mendor dhe sjelljes njerëzore. Ajo ka një aftësi për të shkruar me emocione dhe për t’u lidhur me lexuesit në një mënyrë të thellë dhe tërheqëse. Lexoni më shumë nga puna e saj këtu.