Çfarë nënkuptojnë udhëzimet e reja të CDC për vendet e punës ndërsa ato rihapen
Lajme shëndetësore
Çfarë nënkuptojnë udhëzimet e reja të CDC për vendet e punës ndërsa ato rihapen
- Ekspertët thonë se ka shumë sfida për rihapjen e vendeve të punës gjatë pandemisë COVID-19 edhe me lëshimin e udhëzimeve federale.
- Ata këshillojnë pronarët e bizneseve që të përdorin rekomandimet e reja thjesht si udhërrëfyes dhe të miratojnë masa që i përshtaten më mirë vendit të tyre të punës dhe komunitetit.
- Të bësh punonjësit të ndihen të sigurt është një përbërës kyç për një rihapje të suksesshme, thonë ekspertët.
- Ata rekomandojnë gjithashtu që bizneset të rihapen ngadalë për të siguruar që ambienti i punës të jetë i sigurt.
Të gjitha të dhënat dhe statistikat bazohen në të dhënat e disponueshme publikisht në kohën e publikimit. Disa informacione mund të jenë të vjetruara. Vizitoni tonë qendra e koronavirusit dhe ndiqni tonën faqja e përditësimeve të drejtpërdrejta për informacionet më të fundit mbi pandeminë COVID-19.
Një ekspert e krahason atë me ditët e Wyatt Earp dhe Billy the Kid.
Një tjetër thotë se thjeshtësia do të shkojë shumë.
Ata po flasin për të renë
“Është pak si Perëndimi i Egër,” tha Daniel Kalish, partner menaxhues i HKM Employment Attorneys LLP, një firmë ligjore kombëtare që fokusohet në ligjin e punësimit. “Ne po e kuptojmë këtë ndërsa po ecim përpara dhe shpejtësia është e paparë në zbulimin e rregullave.”
Kalish thekson se udhëzimet janë atje për të ndihmuar bizneset të gjejnë rrugën e tyre, jo për të mandatuar ndryshime në zyra, fabrika dhe dyqane.
Ata në llogore thonë se kjo nuk është detyrë e thjeshtë.
Sipas Heather Macre, një avokat i kujdesit shëndetësor me Fennemore Craig, çelësi mund të jetë thjeshtësia.
Ajo sugjeron të përmbledhni udhëzimet për atë që funksionon për vendndodhjen tuaj dhe më pas të shtoni dy gjëra të tjera në atë listë: ndjeshmërinë dhe dhembshurinë.
“Pak nga kjo do të shkojë shumë,” i tha ajo Healthline.
Macre sugjeron që bizneset të fillojnë duke kuptuar udhëzimet dhe më pas duke i zbatuar ato për atë që biznesi i tyre duhet të hapet në mënyrë të sigurt për punonjësit dhe klientët.
Në vend që të zhyteni në sugjerime udhëzuese si zëvendësimi i sistemeve HVAC, ajo tha se shikoni se çfarë mund të bëni.
“Shumica mund t’i zbërthejnë ato në katër gjëra themelore: përdorimi i maskës, distancimi social, një politikë e punonjësve të sëmurë që të gjithë e kuptojnë dhe një rritje e higjienës në të gjithë bordin,” tha Macre.
Qëllimi, tha ajo, ndryshon nga një vend në tjetrin.
“Shpresoj se njerëzit mund ta arrijnë atë. Për t’u fokusuar në gjërat e mëdha, “tha ajo. “Fokusohu në gjërat që mund të kontrollosh. Përqendrohuni në atë që mund të bëni. Bëj më të mirën dhe merre që andej. Kjo nuk ka ndodhur kurrë më parë, kështu që, hej, le ta takojmë këtë me aq dhembshuri sa të mundemi.”
Sfidat vijnë nga shumë këndvështrime.
Menaxhmenti dëshiron të sigurohet që vendi i punës është i sigurt dhe ata nuk janë të hapur ndaj proceseve gjyqësore.
Punonjësit duan të ndihen të sigurt dhe të kujdesshëm.
Klientët duan të dinë se bizneset po bëjnë çmos për t’i mbajtur ata të sigurt.
Realizimi i kësaj, tha Kalish, fillon me udhëzimet federale, por ai pajtohet me Macren për nevojën për ndjeshmëri.
“Morali i punonjësve është një perspektivë e rëndësishme këtu,” tha Kalish për Healthline. “Ata duan të punojnë. Ata thjesht duan të punojnë në mjedisin më të sigurt të mundshëm. Morali do të jetë thelbësor nëse një punëdhënës tregon se kujdeset.”
Susan Canavan ka në pronësi Salloni Aura1115 në Quincy, Massachusetts, për 17 vjet.
Rihapja e javës së fundit të majit mori javë të tëra planifikimi – javë që e çuan atë në një udhëtim për të gjetur pronarë biznesesh me mendje të njëjtë, duke vendosur telefonata në Zoom, duke ndarë idetë dhe tani rrugën e vështirë për ta bërë biznesin e saj të ndihet sërish i qetë.
“Kur shikova udhëzimet e propozuara një muaj më parë, bukuria dhe berberi ishin disi të përjashtuara në plan,” tha Canavan për Healthline.
Kur shteti i saj publikoi së fundmi udhëzime, Canavan ishte tashmë përpara asaj kurbe.
Ajo kontaktoi pronarët e salloneve në të gjithë vendin për këshilla.
“Disa ishin thjesht përpara, harruan udhëzimet dhe e dija se nuk doja të mësoja prej tyre,” tha ajo.
Ajo tha se telefonatat Zoom që ajo vendosi e ndihmuan atë dhe të gjithë të pranishmit në shumë mënyra.
“Më qetësoi,” tha ajo. “Më ndihmoi të mësoja se si të ecja përpara dhe të fitoja para edhe pse jo me kapacitetin 100%. Dhe më ndihmoi të mësoja se si të merrja një pagesë shtesë me maska, dezinfektues duarsh dhe më shumë. Ky grup më ndihmoi të ndihesha mirë dhe ata vazhdojnë. Unë i quaj ato “Motrat e mia shpirtërore” tani.”
Megjithatë, Canavan goditi gungat dhe kuptoi të njëjtën gjë që thekson Macre: dhembshuria duhet të jetë pjesë e çdo plani.
“Një punonjës pati një defekt në lidhje me të dhe unë duhej ta dërgoja në shtëpi,” tha Canavan. “Por më duhej të kuptoja se kjo nuk është si një situatë ‘ti thua se nuk mund të punosh, por unë e di se çfarë bëre mbrëmë sepse e pashë atë në Facebook’. Më duhej të tërhiqesha nga simpatia ime. E dërgova në shtëpi. Ne folëm për atë që mund të bëjmë për ta ndihmuar atë të ndihet më i sigurt dhe ai do të kthehet sot.”
Canavan ka riorganizuar të gjithë sallonin e saj, duke përfshirë ndryshimin e një stacioni kafeje në një stacion sanitar. Nuk ka gjithashtu asnjë zonë pritjeje të brendshme të klientit dhe këshilla jepen nëpërmjet një aplikacioni.
Fokusi i vërtetë ka qenë për të ndihmuar punonjësit dhe klientët e saj të kuptojnë situatën.
“Duhet t’i bëj të kuptojnë se kështu e bëjmë tani,” tha ajo. “Është shumë ndryshe. Ata duan normale dhe unë duhet t’u them që thjesht nuk mund të kemi normale tani.”
Ka edhe shqetësime ligjore rreth rihapjes.
“Kur punëdhënësit rihapen, nuk ka vërtet një statut apo rregull që thotë, ‘Duhet ta bësh këtë’,” tha Kalish. “Por ekziston kërcënimi i një padie kur një klient ose punonjës sëmuret.”
Neglizhenca, tha ai, bazohet në mosbërjen e asaj që do të bënte një person i arsyeshëm, por, “Çfarë bën një person i arsyeshëm (në këtë situatë tani)?” shpjegoi ai. “Kjo do të jetë për një juri për të vendosur më vonë.”
Kalish thekson se nuk është e pazakontë që ligji për vendin e punës të funksionojë vetë në gjykata.
Kalish paralajmëron operatorët e biznesit që të mos jenë shumë të fokusuar në shmangien e një padie. Suksesi i një rihapjeje është sukses biznesi. Kjo, tha ai, bazohet shumë në moralin e punonjësve.
“Nëse doni të mërzitni punonjësit tuaj, tregojuni atyre se nuk kujdeseni për shëndetin e tyre,” tha ai. “Morali do të jetë thelbësor (edhe pse një biznes funksionon përmes ngërçeve të një plani të ri) nëse punëdhënësi kujdeset.”
Me fjalë të tjera, siç bëri Canavan, jini të akorduar me mënyrën se si ndihen punonjësit tuaj dhe jini gati të punoni me ta për t’i përmirësuar gjërat.
“Gjëja më e sigurt do të ishte që punonjësit të mos kthehen më (në vendndodhjen e biznesit), por kjo nuk mund të ndodhë me shumë biznese,” tha ai. “Punonjësit nuk presin përsosmëri, ata thjesht duan që ju të përpiqeni shumë. Ata thjesht presin organizime të arsyeshme.”
Ben Wakana, drejtor ekzekutiv i Pacients For Affordable Drugs, tha se organizata e tij sapo është zhvendosur në zyra të reja në zemër të Uashingtonit, DC
Pavarësisht kësaj, nuk do të ketë nxitim për t’u kthyer.
“Derisa të ketë një vaksinë ose kurë, ose një menaxhim tjetër të plotë të virusit, ne nuk do të kërkojmë që asnjë personel të vizitojë zyrën. Nëse hapim zyrën me kapacitet të kufizuar në fazën 3, do të jetë opsionale, “tha Wakana për Healthline.
“Stafi ynë është pasuria jonë më e madhe. Disa nga kolegët tanë kanë kushte shëndetësore që i vënë në rrezik të lartë nga COVID-19. Ata duhet të punojnë nga shtëpia, “tha ai. “Ne kemi ngritur sisteme dhe procese për të ndihmuar në zbutjen e sfidave të punës virtuale dhe besojmë se mund të jemi efektivë në uljen e çmimeve të barnave nëse jemi së bashku në një ndërtesë zyre ose lidhemi virtualisht. Sigurisht që na mungon të takohemi personalisht… por në fund të fundit është, nëse ne mund t’i bëjmë punët tona virtualisht dhe të mbrojmë stafin tonë, nuk është e kotë.”
Russell Carr, president i Berg Compliance Solutions në Austin, Teksas, ka punuar me kompani të mëdha dhe të vogla në të gjithë vendin për t’i ndihmuar ato të jenë gati për t’u rihapur.
Ai e sheh sfidën më të madhe për kompanitë më të vogla të cilat mund të mos kenë të njëjtat burime si të mëdha, por bizneset edhe më të mëdha, deri më tani, kanë probleme.
“Shumica e kompanive po zbatojnë copa. Ne duhet të shohim ende një që godet të gjitha pikat (në udhëzimet e CDC), “tha Carr për Healthline.
Këshilla e tij? Bëni investimin në punësimin e një eksperti që i kupton të gjitha këto.
“Kur shikoni se cilat janë rreziqet, rreziku për të mos e bërë atë do të jetë më i madh,” tha ai. “Bëni investimin.”
Ai këshillon menaxherët e kompanive që “të udhëheqin me shembull”.
“Sigurisht që keni nevojë për sinjalistikë, trajnim (për gjëra të tilla si veshja e PPE, përdorimi i maskave dhe si të distancoheni në hapësirën e punës), por mbi të gjitha, keni nevojë për njerëz të nivelit të lartë që japin shembull,” tha ai. “Mund të vendosni planin më të mirë, por ai nuk do të ndiqet nëse udhëheqja nuk ndjek shembullin. Nga lart poshtë është absolutisht se si funksionon.”
Kalish thotë se rihapja nuk duhet të jetë e shtrenjtë.
“Ky nuk duhet të jetë një investim milion dollarësh,” tha ai. “Nëse jeni Amazon me mijëra punonjës, sigurisht. Por nëse ju jeni dyqani falafel, nuk keni nevojë të falimentoni për ta bërë këtë.”
Këshilla e tij më e rëndësishme nga udhëzimet? Bëni gjithçka që mundeni në mënyrë të arsyeshme, pavarësisht se çfarë mund të mendoni për të.
“A e dini se çfarë do të pengojë bizneset?” tha ai. “Injorimi i udhëzimeve. Më mirë ta marrësh këtë si të vërtetë, edhe nëse nuk mendon se është e vërtetë. Edhe nëse nuk besoni se kjo është e nevojshme, ky nuk është zëri i arsyeshëm nga shumica. Dhe shumica? Kjo është baza juaj e klientëve.”
